Penelitian ini memiliki tujuan untuk menganalisis bagaimana sistem pengendalian internal diterapkan terhadap stok barang di Toko Nona Feby, yang merupakan usaha retail yang berada di Desa Semanga, KecamatanSejangkung, Kabupaten Sambas. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan deskriptif kualitatif dan pengumpulan data melalui wawancara, observasi, serta dokumentasi. Fokus utama dari penelitian ini adalah lima elemen pengendalian internal menurut framework COSO, yang mencakup lingkungan pengendalian belum optimal karena tidak ada strukturorganisasi yang jelas dan tertulis, penilaian risiko belum dilakukan secara formal, namun pengambilan keputusan masih berdasarkan intuisi, aktivitas pengendalian dilakukan secara sederhana tanpa prosedur tertulis, komunikasi dan informasi masih bersifat lisan dan menual, dan juga kegiatan pemantauan belum berjalan efektif karena tidak ada sistem pengawasan rutin yang terdokumentasi. Temuan dari penelitian ini mengindikasikan bahwa Toko Nona Feby belum memiliki struktur organisasi yang resmi serta pembagian tugas yang jelas. Selain itu, tidak ada sistem pencatatan yang teratur dan pengawasan terhadap pergerakan barang yang kurang. Pengelolaan stok barang pun masih dilakukan secara manual tanpa dukungan dokumentasi yang memadai. Rekomendasi dari penelitian ini menyarankan agar Toko Nona Feby dapat mengimplementasikan struktur organisasi yang lebih sederhana, menciptakan sistem pencatatan stok yang teratur, dan meningkatkan pengawasan untuk memperbaiki efektivitas serta efisiensi operasional toko.

Kata Kunci: Pengendalian internal, Stok, Toko Nona Feby, COSO, Usaha Retail